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IBM: 要当领导吗？
请坐十年“长板凳”我们如何建立起不依赖能人的伟大公司？作者: 姜汝祥中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然 IBM 著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但 IBM 显然...
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彭明盛留给IBM的领导力遗产
真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。大多数人都没有做到这一点。我们要么是大量运用左脑，遵循理智行事，富有逻辑性和分析性；要么高度依赖右脑，富于想象力、凭借情感和直觉，不愿和数字打交道。后者在当今社会更加少见。很明显，运营一家规模庞大的公司需要左右脑同时开动。最出色...
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彭明盛留给IBM的领导力遗产
真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。大多数人都没有做到这一点。我们要么是大量运用左脑，遵循理智行事，富有逻辑性和分析性；要么高度依赖右脑，富于想象力、凭借情感和直觉，不愿和数字打交道。后者在当今社会更加少见。很明显，运营一家规模庞大的公司需要左右脑同时开动。最出色...
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IBM领导力：从本土化到多元化
本土人才领导力走向成熟作者：李全伟“外资企业进入中国已近 30 年，本土化人才的领导力发展大致经历三个阶段。目前，本土化人才越来越成熟，已经担当重要职务。”IBM公司大中华区人力资源部总监凌震文自己就是大学毕业进入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司担任现在的职务。IBM公司大中华区人力资源部...
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蓝色巨人领导者的秘密
问：在IBM公司担任领导者需要具备哪些特质？答：我们对执行力的追求近乎极致。如果你说能完成任务，那就要负起责任，说到做到。领导者还需要创造一种创造和创新的氛围。我想我们做到了这一点。很多人来我们公司就职并选择留下，那是因为我们从事的事业与众不同。公司提出的“智慧地球”战略令世人关注。我们正在开发的科...
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IBM：超越广告
特约作者：李晓鹏20 世纪 90 年代初，IBM 经历了品牌的成功转型，从冷漠自大的硬件制造商变为人性化的解决方案供应商。目前，更是进一步提出了随需应变的品牌诉求。IBM 品牌的成功有目共睹，现在已经发展到客户凭借自己的品牌体验考虑和选择 IBM 的境界，这决不是单靠打广告就可以取得的成果。首先，I...
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IBM的未来
功成名就的郭士纳似乎创造了一个奇迹。新官上任的萨姆•帕米萨诺至少要做得和他一样出色作者：大卫•科克帕特里克（David Kirkpatrick)当郭士纳（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人节这一天来到 IBM 公司时，他发现自己正置身于一家在许多方面都已成为可悲的笑话的公...
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IBM
最受赞赏公司前50名排名：第12位信息技术服务行业排名：第1位（过往排名：第1位）总得分：7.64为何受赞赏尽管超级电脑沃森（Watson）在《危险边缘》（Jeopardy）游戏中取胜被大多数人视为挫败，但其创造者却不这么看。这台机器的超常能力之一，是它可以合成人类语言，它是IBM多年致力于计算系...
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IBM的熊抱行动
1990年，就在郭士纳被任命为困境中的计算机巨头IBM公司的首席执行官的三年前，另一家偶像级的美国公司播出了一则精彩的电视广告。一位秃顶的首席执行官，脱了外套、打着领带、身着马甲，对召集来的经理发表演讲，告知他们公司在这个早上被最老的一家客户解聘了。这位高管说：“在20年后，他炒掉了我们，说他再也不...
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怎样打造伟大的领导人
2008 年，现任 IBM 公司在芝加哥的企业公民和技术主管约翰·托尔瓦（John Tolva）到加纳执行一项为期 4 周的任务，烛光下的一场拼字比赛让他真正感受到了这次任务的价值。他与来自印度、德国、巴西等国家的团队成员约定了一个不寻常的规则：可以应用所知的任何语言。托尔瓦说：“这个时候，我理解了...
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